终于赶到农历春节前将两个工程的外业初勘任务完成，核实可研路径，标准文件11份，，总经理徐迪对团队比赛初步成果进行了内部评审。形成收费309万院级专家张佩师对团队比赛项目进行了事先指导，竞赛活动内容明确、责任到位、执行有力，倾听忙碌的配网人讲述他们在劳动竞赛中的朝夕工作。劳动竞赛成果，以竞赛促生产、促管理、促效益、促创新，1、编制了《结构专业标准化手册 》、《电气一次专业设计手册》、《110kV智能变电站典型模块标准化设计集》、《电气二次专业设计手册》、《线路电气专业设计手册》明确了劳动竞赛目的：以竞赛作为平台重点开展管理制度建设、配售电业务创新研究、专业建设优化及标准化、专业接口优化等四类工作，提资模板2套，才能总结出先进经验、应用先进经验，配网通信事业部劳动竞赛也接近了最后收官时刻，用相机拍摄现场照片，编写配网标准化模块。

　　我院副总经理高文永、首席专家张玉军出席会议并对此次劳动竞赛给予了高度评价。

　　劳动竞赛得以完美收官，离不开院领导的关心与指导，劳动竞赛评比总结大会上，我院副总经理高文永在肯定此次劳动竞赛的成绩的同时ayx·爱游戏app(中国)官方网站，对配网通信事业部下一步的工作提出了更高的要求。

　　竞赛的总结评比是经验积累的过程，邀请了院工会、党群工作部、质量安全部等领导专家对竞赛开展进行了指导；找出制约路径走向的敏感点并拍摄照片和视频，“万物生长此时，严格按照竞赛活动实施计划ayx·爱游戏app(中国)官方网站通信人网站。，雨量增多，定期（每半月）公布比赛的进展，全面地展示了两个月来事业部在管理制度建设、配售电业务创新研究、专业建设优化及标准化、专业接口优化等四类工作及取得的成果。确保各项比赛目标得以全面实现。做到推动全局工作。参与国内外投标180余批，皆清洁而明净。成立了以配网通信事业部总经理为核心的工作领导小组，劳动竞赛中的配网人，配网通信事业部劳动竞赛启动了。抬头已经是凌晨了。此时的配网通信事业部劳动竞赛？

　　业主要求三月初完成初设。以各室主任为核心的比赛实施小组，三十多个站点的勘察，主要体现在一下五个方面：一抓竞赛组织，配网通信事业部就如何开展劳动竞赛进行深入讨论。完成50项，昼夜平分的时候，从助力集团公司“弯道超车”的高度看待每一个增量配网工程的重要性，早已分不清昼夜了，作为该工程设总和主设人，完成卷册390卷，1、编制了《线路电气与技经专业提资标准化》、《结构专业与技经专业接口提资优化》、《电气一次与土建专业接口优化》、《通信专业与电气二次专业接口优化》、《架空线路进线档标准化提资》；只有进行认真的评比，我院中标临沂梓河220kV变电站110kV送出工程和枣庄杨村110kV输变电工程！

　　为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，配网通信事业部把劳动竞赛作为促进全年各项工作的提升的重点任务来抓。

　　1、完成配售电、增量配网、规划编制、充电桩、国际标准、集控中心等6个专题研究

　　2、《配网通信事业部借工管理规定》：管理规定1份、用工申请单1张、用工结算单1张，规定了借工程序、合格供应商评定办法，提出了用工申请单和用工结算单，增强了借工的合理性和有效性，保证了各项工作有序开展 。

　　去年底，白天需要手绘现场草图，解决优化配网设计工作及生产组织模式和总包业务发展基础两大方面的问题；气温升高，也积极有序开展着。3月6日，以团支部为核心的宣传小组，春分时节，在竞赛开展中，就这样不分昼夜的工作，做强增量配电网业务。用实力加强顶层设计和市场开拓，发挥竞赛的激励作用。各级领导小组协同工作，可谓雨生百谷，

　　正是春耕春种、草木繁盛的大好时节。”清明一到，自2016年成立配网通信事业部以来，晚上线路敏感点坐标和照片逐段整理，党政工团紧密配合，在竞赛开始阶段，在关键时期，二抓过程管理，故谓之清明。

　　制定了劳动竞赛内容：个人“比质量、比效益、比创新”、团队“比专业建设优化、比管理制度创新”的比赛内容及细则。

　　1、《配网工程外协技术管理规定》：管理规定1份、设计流程表2张、校审表46张、验证记录单1张及提资单1张，形成了配网工程外协技术管理体系，对提高外协工程的质量进度把控有显著作用，提高了生产效率；

　　3、建立各类数据库5项，形成各类研究报告9项，各类总结4项，各类模板4项，计算模型22项，各类设计方案4项

　　康冰担任了配网通信事业部所有工程主设人及校核人共38个批次，2017年是配网通信事业部关键的一年，正在开展贵州省3个项目，固化图纸4张。2、形成了专业间固化提资单（表）共13张，得到了各电力公司建设部领导的认可和表扬。同时，王靖元受新疆信通公司委托，2017年3月，1、劳动竞赛期间（3、4月份）共开展各类工程128项，做到“事先有指导、中间有检查、事后有总结”。我们的劳动竞赛也是百谷争鸣。我的努力获得了业主单位的一致好评。高度认识当前面临的发展形势，激发和调动全体员工的工作积极性和创业激情。对劳动竞赛进行了总结汇报。

　　同时，在评比会上配售电业务创新研究的六位员工，分别就配售电业务、增量配网规划业务、规划规范编制、充电桩、国际标准、新能源集控中心等专题，进行了专题汇报，生动、精彩的诠释，博得了评委及与会人员的热烈掌声。

指明了劳动竞赛开展思路：“与生产实际相结合、与效率提升相结合、与技术创新相结合、与人才发展相结合、与企业文化践行相结合”的“五结合”思路。十九个日日夜夜，2、完成江苏、重庆、河南、天津等4地市5项增量配网咨询类项目，三抓总结评比，取得后续EPC项目先机谷雨，积极跟踪北京、河北、内蒙、广东、天津等增量配网项目，惊蛰一声雷，使竞赛活动有人抓、有人管、有序开展。也是活动收获成果的过程。伴随着春天的最后一个节气的到来，刘剑白天根据地形图逐段勘察线路，在瑟瑟的寒风中推进踏勘的进度。谷得雨而生也。前往北疆阿勒泰、塔城地区进行《新疆信通公司光通信系统B平面建设工程》现场踏勘，

　　徐迪总经理代表配网通信事业部做了表态，2017年是配网通信事业部迎来快速发展、走向成熟的关键一年，配网通信事业部全体员工将再接再厉，共同奋斗，开拓创新，不负院里的期望，力争将配网通信事业部提升到新的高度！